编者按：眼下，全国各省市企业上市工作开展得如火如荼，文化企业也跻身其中，虽然其身影还稍嫌单薄。但它所引领的一种趋势已无可阻挡。目前，我省已有文化企业在筹划上市工作。也许明天，也许后天，我们的文化企业就会在股市大放异彩。

文化企业上市渐行渐近

    1994年，东方明珠传媒在上海证券交易所上市。这是我国第一家文化传媒类上市公司。

    此后，文化企业上市的步伐就没有停止过。文化产业走上市之路来融资，扩大规模，已经成为一个被业内广泛关注的话题。当人们还在津津乐道2004年北青传媒的上市之举时，2006年文化产业再一次给大家带来惊喜。2006年8月10日，云南世博集团在深圳证券交易所成功上市；9月，新东方教育集团在纽约上市；10月，新华传媒集团实现中国出版第一股，在上海成功上市。文化企业进入资本市场，通过资本运营，发行股票上市，以获得加速发展，已渐成大势。

上市，国企成为第一方阵

     截至目前，全国已有歌华有线、中视传媒等十多家文化企业上市（见附表），从上市企业总体来看，多为国有性质。国有文化企业和企业集团上市有着特殊的的意义。一是有利于促进企业体制机制创新，也是促使企业转制最彻底最有压力的办法；二是有利于筹集资金，促使文化企业做强做大；三是有利于培植一批战略投资者，尤其是国有战略投资者，增强国有文化资本的控制力；四是有利于增强实力，抵御境外文化产品的侵入，保障国家文化安全；五是有利于增强文化的对外交流，通过境外资本和境外营销渠道，推进文化产品走出去。

    相对于国有文化企业上市而言，民营文化企业是紧随其后的第二方阵，它们的上市，并不仅仅在于直接融资，上市的过程凸显出优化企业股权和组织结构、规范财务制度的坚实步伐。中小企业在完成一定的资本积累之后，会面临一个发展瓶颈。企业小的时候，管理模式、运作方式等，所有的资源可以用企业主的人格魅力、经验等去管理，但企业一旦做大之后，单凭经验或家族式管理都会成为企业发展壮大的一个瓶颈。改制过程就是改变公司的治理结构，由过去的一人制、家长制改变为规范的法人治理结构。作为有远见的民营企业家，更看重的是通过企业制度变革来实现企业可持续发展。

上市，基本路径的选择

    文化企业上市有两个渠道，一是组建股份制有限公司，发行股票上市；二是通过收购上市公司，买壳上市。

    2004年12月22日，北青传媒在香港联交所挂牌交易，成为首家在大陆以外上市的内地媒体集团。北青传媒是北京青年报社绝对控股的下属企业，是该报社在2001年将广告、印务等经营性资产剥离后成立的股份制公司。

    而上海新华传媒“买壳上市”的成功经验，对于正在探索和实践的文化企业，有着十分重要的借鉴意义。

    上海华联超市的控股股东是上海百联集团。而百联集团旗下有5家同业上市公司。近两年，由于种种原因，华联超市业绩大面积亏损，股票跌落为“垃圾股”。因而也很想“退市”“解壳”。然而，股民的利益谁来“埋单”？于是，上海新华发行集团公司和华联超市股份有限公司走到了谈判桌上。

    上海新华发行集团公司首先将主营业务部分拆出来，同时收购了上海炫动卡通卫视、故事会文化传媒公司、东方书报刊服务公司、上海联市文化发展公司、上海久远文化公司的全部或部分股权，建立起一个以出版物发行为基础，以大媒体产业发展为方向的新型企业——上海新华传媒股份有限公司。这是第一步。

    第二步是新华发行集团收购华联超市45.06%的股权，成为华联超市控股股东。

    紧接着第三步进行资产置换。即用新华传媒股份有限公司百分之百的资产，将华联超市的资产置换出来。2006年5月24日，资产置换方案公之于众，8月28日召开股东大会，投票表决。结果94%的股东赞成资产置换。

　  完成这一步以后，第四步就是完成股改，复牌上市。股改的方案是资产置换加送现金。即股民手中的股票代码仍是600825，但其“内容”，则由“华联超市”更改为“新华传媒”，并且获得配送的每股1.55元现金。2006年10月17日，上海新华传媒股份有限公司，仍以600825这个股票代码，复牌上市。

　   上海新华发行集团正是借华联超市这个“壳”实现了成功上市。

上市，各方正在努力

2002年，中国证监会将“传播与文化产业”确定为上市公司的13个基本产业门类之一。

    对于文化企业上市问题，中央有关领导及相关部门态度是明确的。李长春同志多次表示，要从企业化转制成功、运转良好的国有文化企业中，推荐一批优秀的进入资本市场。他说，“上市标志着我们的文化体制改革进入了一个新层次。”“既推动了股份制改造，转换企业经营机制，又吸收了社会资源发展文化、壮大实力，既催生大型文化企业，又催生文化投融资运营主体，一举多得。”

    不少省市已将文化企业的上市融资列入工作规划，有计划、有步骤地安排一批市场化程度较高、具有较强竞争优势的国有和以国有资本为主体的混合经济的大型文化企业，通过股份制改造，在国内外资本市场发行股票、可转换债券或企业债券，同时对符合条件的各类中小型文化企业在即将开设的创业板的申请上市也给予积极的支持。

    伴随着文化大省向文化强省跨越的步伐，我省文化产业奋力拉开满弓，迅速地积蓄起跨越的能量，正在成为推动安徽加快崛起的强大力量。进入2007年，安徽文化产业喜讯不断：安徽日报报业集团与南非MIH传媒集团“结缘”，组建新安文化有限公司；安徽出版集团整体转制后做强主业、外向发展，2006年版权输出总额超过“十五”时期总和；新华发行集团推进连锁经营和混业经营,销售收入和利润双双跨进全国“五强”。目前，三大集团正积极推进上市工作。

    近年来，我市民营文化企业有了长足的发展。一批民营文化企业已形成品牌，涌现出儒林书业、琴港演艺等一批优秀民营文化企业，其中安美置业投资集团还成为我省唯一一家被国家文化部命名的“文化产业示范基地”。

   “一朵忽先变，百花皆后香。”国内一些民营企业的成功上市用生动的事实说明，对民营企业来说，资本市场并非可望而不可及。事实上，经过多年的高速发展，我市文化产业已逐渐形成一批民营龙头企业。这些企业质地优良，在行业中的强势地位已日趋稳固，具有很好的成长性，已具备到资本市场直接融资的基本条件。与此同时，民营资本自身也在积极探索上市之路。我市网吧业协会一直在积极研讨合肥市网吧整体上市事宜，儒林书业更是打出了“儒林书业、服务世界”的口号。

上市，有赖政策助推

    培育较多的上市企业，不仅是企业自身发展的需要，更是提升城市竞争力的需要。然而，抓好这项工作，任重道远，需要政企互动，艰苦努力。在这个方面，外地的一些经验颇具借鉴意义。

    第一，宣传引导，扎实开展培训，营造企业上市良好氛围。一是借证券市场一系列改革措施的东风，通过电视、广播、报纸等新闻媒体进行企业上市的全方位宣传；二是“走出去、请进来”，通过组织外出参观取经，适时邀请省、市上市办和证券专家授课辅导，开办培训班组织培训等多种形式的活动，使有关部门和企业进一步统一认识，转变观念，明确要求，理清思路，增强紧迫感和主动性，形成积极争取上市、合力推进上市的良好氛围。三是搭建信息平台。利用现代化手段，建立证券信息系统，及时掌握最新的上市政策、法规和相关要求，及时掌握国际证券市场和动态，及时掌握国内及兄弟城市的上市情况及动态，为指导企业上市、调整工作策略提供科学依据。四是从战略角度出发，与国内外大券商、大机构加强合作，结成战略伙伴关系，为企业上市提供强有力的支持和保障。

    第二，出台鼓励、扶持政策，充分调动企业的主观能动性。尽快出台扶持企业上市的政策，一是对拟上市公司在改制设立股份有限公司及进入辅导期阶段涉及的税收、土地、产权界定、有关服务收费等政策性问题和历史遗留问题上，在不构成上市障碍的前提下作出妥善处理；二是对列入上市后备队伍的企业，在解决用地指标、技改贴息、银行贷款上给予优先安排，在政策导向上，着力扶持规范性的上市、拟上市企业；三是对上市企业和上市有功人员给予一定的奖励。

    第三，加强沟通、协调，多渠道、多形式推进企业上市。一是加强与中介机构、上级证券主管部门的沟通、协调，为企业上市创造良好的外部条件。二是上市办根据企业特点，为企业当好参谋，选择合适的上市途径：对规模较大、主业突出、业绩优良的行业龙头企业，争取在国内主板市场上市；对科技含量高、成长性好的企业，争取在中小企业主板市场上市；对实力雄厚、资金充裕、管理能力强的企业，探索买壳上市；选择合适的企业在境外上市等。

附：国内上市文化企业一览表