九万里风鹏正举

—— 合肥市电影公司改革纪实

    2005年6月12日，合肥市驻沪办事处会议室，合肥市电影公司与上海联和院线有限责任公司关于共同出资组建安徽联和电影发行公司的第二轮会谈正在进行。当上海联和院线最终同意了我方的组建方案，市电影公司的同志们笑了，因为在经历了改革的迷惘和“阵痛”后，市电影公司终于迎来了新的发展机遇……

“1519”号文，由改革看客变为改革涉水者

    合肥市电影公司自1958年成立以来，就一直代理安徽省电影公司在合肥地区的电影发行，同时代表文化主管部门行使电影业务管理职能。2001年，国家广电总局下发了《关于改革电影发行放映机制的实施细则（试行）》（广发办字[2001]1519号），规定“实行以院线为主的发行放映机制，减少发行层次，改变按行政区域计划供片模式，变单一的多层次发行为以院线为主的一级发行，发行公司和制片单位直接向院线公司供片”，打破了计划经济体制下由电影公司负责影片发行的固有模式，市电影公司一下从改革的“看客”跌入了改革的大潮。

    屋漏偏逢连夜雨，2001年7月31日，省电影公司停止了对市电影公司的供片，使市电影公司长期经营的电影发行主业彻底丧失。一时间，公司收入锐减，职工人心涣散。为改变困境，公司领导一方面激励职工，振奋士气；另一方面，集思广益，谋求发展。出路究竟在哪里？公司经理张善权响亮地提出：“思路决定出路，只要思想不滑坡，办法总比困难多”。

资产置换“二级跳”，在呛水中学会搏水

    2001年，市政府为支持和解决合肥百大集团经营扩张用地等问题，指令市电影公司出让原有土地和房产，进行异地安置。市电影公司以此为契机，制定了有退有进的多种方案。经过与合肥百大集团的多轮协商，市电影公司最终以房屋置换的方式得到了位于淮河路步行街新安商城的一至三层。公司紧紧抓住这次资产置换的有利时机，使公司固定资产由置换前的292万元升值为置换后的850万元，实现了资产的“一级跳”，为公司以后的发展创造了条件。

    资产置换后，公司一方面利用商业旺区积极对外招租，以形成效益、维持生机；另一方面，因势利导，大胆改革，实行机构调整和人员分流，公司渐有起色，但仍未走出低谷。2003年，在多方调研和认真分析形势的基础上，市电影公司提出了与市花冲剧院进行资产重组的设想，得到了主管部门的首肯。为此，公司将位于淮河路步行街上的房产进行了资产变现，获得现金1500余万（资产升值达1000余万）。公司将其中的600万元投入到花冲剧院进行改造、开发，并与花冲剧院共同组建了“合肥市银星文化传播有限公司”，当年形成效益74万元；余下的700余万元通过证券公司委托理财，一年半时间实现收益72.5万元，公司实现了“第二次跳跃”。

    在谈及这次资产重组的意义时，张善权经理说：“第一跳”我们是被动的，带有一定的政府指令色彩；“第二跳”则是我们在市场经济大潮中主动寻求商机的结果。我们在呛水中逐渐学会了搏水。”

立足主业，勇拓新域，实现涅槃

    电影的发行放映，一直是电影公司所有职工心中难以割舍的爱。在电影发行主业丧失的情况下，市电影公司坚守农村电影放映阵地，并积极开展流动电影放映，每年送电影下乡、进社区几百场，取得了很好的社会效益。今年，市电影公司牵头，联合市文化局所属的几家影院，与上海联和院线有限责任公司经过几轮商谈，达成一致，共同出资组建“安徽联和电影发行公司”，负责安徽省区域的电影市场代理发行与业务统一管理。目前，准备工作已经结束，新公司将于9月28日正式挂牌运作。重新“收复失地”的市电影公司信心百倍，准备在最短的时间内，将新公司的市场份额占有率跻身全国15强。

    在立足主业的同时，市电影公司又在不断地拓展新的业务领域。2004年，公司在皖南泾县古民居保护地查济村购买了房产，准备进行旅游开发，打造文化旅游专线。同年，公司又在合肥大学城购置了近3000平方米的经营用房，现已形成近10万元的年经济效益。

    传说中，凤凰如山鸡，既没有漂亮的羽毛也没有永久的生命，但它有对美好的强烈向往，希望获得永生。为此，它苦苦追求着，终获神仙指路——死而后生。凤凰畏缩过，恐惧过，但在追求美好信念的驱使下，下定决心，投身火海……火海中现出了金色耀眼的光亮，凤凰缓缓地闪着彩色的光向天空展翅飞翔，它身上披上了美丽新靓的羽毛，它的灵魂得到了新的升华，它的新生命得以永生。市电影公司就如一只涅槃重生的凤凰，正展翅飞向更广阔的天空！